António Vitorino vs Marcello Rebelo de Sousa

Assisti com 2 dias de diferença ao comentário dos dois comentadores à OPA á PT.
Claramente A. Vitorino leva vantagem pela acuidade das observações e pela focagem do essencial do que se está a jogar. É curioso que sob a sua fina ironia me ficou a imagem do advogado que chamado a opinar sobre uma pessoa importante tudo faz para aparenter duplicidade não apareça a hipótese do mesmo vir a ser cliente e ser prejudicada por uma palavra intempestiva.
Marcello esteve muito menos à vontade e o comentário sobre a justeza do preço esconde uma falta de à vontade quanto a opinar. Lembrei-me então da chiqueirada urdida pelo Engenheiro contra o antigo presidente do PSD e os nomes que então lhe chamou. Nestas coisas o que parece normalmente é. Os dois [Belmiro e Marcelo] odeiam-se.

Sócrates na China

Não sei se os meus colegas de blog tiveram oportunidade de reflectir [e desejo de comentar] o ridículo da gestâo do primeiro-ministro da sua viagem à China. Todos os que vivem na China [ou lá estiveram] sabem a importância que os orientais dão ao protocolo, ao simbólico e ao rito.
Insistir numa visita oficial à China quando o Presidente da República e o Ministro dos Negócios Estrangeiros do país visitado estâo ausentes não é apenas um descuido ou um desacerto de agenda. É um acto cretino; de uma absoluta falta de inteligência. E desastrado nas consequências.
Bola preta Sr. Primeiro-Ministro.

Transparência e gestão pública

O raid da Polícia Judicária à Câmara Municipal de Lisboa e a vaga de notícias contraditórias sobre a colaboraçâo do presidente da mesma na iniciativa da investigação revela bem o estado de compromisso entre a gestâo política e a exploraçâo pelos media.
Aparentemente o edil tudo sabia e nâo foi apanhado de surpresa; aparentemente nâo tem nada a esconder. Ainda bem. Seria mau para a democracia que tivesse.
Os projectos imobiliários da grandeza dos que estâo envolvidos despertam - legitimamente - reservas quanto à transparência dos gestores públicos e á forma como a independência da administraçâo e preservada e garantida.

X--X--X

Seria bom que a verdade se afirmasse doa a quem doer; e se houver gestâo danosa os culpados sejam exemplarmente punidos. O país já nâo suporta meias tintas [e meias verdades] Era bom que os políticos se convencessem disso. Há alguns tempos autarcas lisboetas do PS foram citados, segundo algumas fontes, como podendo estar envolvidos em actos de compadrio e tráfico de influências. Seria bom que se esclarecesse tudo isto e nâo se aproveitasse mais este caso de enorme gravidade para chacana política.

Artigo DE 19.01.2007: GrassRoot Marketing ou fazer muito com pouco dinheiro

A Paixão de Cristo e o ‘grassroot marketing’

Mel Gibson tinha já há um par de anos o sonho de realizar um filme sobre a Paixão de Cristo, com especial ênfase no Calvário.

Paulo Gonçalves Marcos

Começamos hoje uma coluna, intitulada de Marketing Inovador, procurando que o leitor embarque na digressão sobre o papel do marketing na criação de valor accionista. E que possa retirar ilações para os agentes económicos portugueses, em geral, e para a sua actividade profissional, em particular.

Imagine que existe um empresário que se propõe produzir e comercializar um produto, em notória fase de obsolescência. Para complicar mais as coisas, um orçamento de cerca de um décimo do que era utilizado, no sector em causa, para a concepção e lançamento de um novo produto. Se lhe pedissem um prognóstico, com base nestes singelos dados, seria de elementar racionalidade pensar num fracasso comercial. Contudo…

Simultaneamente actor, realizador e produtor, Mel Gibson tinha já há um par de anos o sonho de realizar um filme sobre a Paixão de Cristo, com especial ênfase no Calvário.

O desafio a que Gibson se propôs tinha tudo para poder ser rotulado de arrojado: uma história religiosa, género consensualmente aceite que estava longe do goto dos espectadores; com uma dose elevada de violência ; falado em línguas mortas (aramaico e latim). O que estava nas antípodas daquelas que são as regras, aceites, para se conseguir um sucesso de bilheteira: personagens conhecidas; fazendo o espectador sonhar; enredo em torno de um caso de intenso amor; efeitos especiais, ajudando à percepção de grandiosidade da “estória” narrada. Ao nível da divulgação, o filme teve menos Publicidade e Promoção de Vendas do que era comum. Ao invés do convencional, a produtora recorreu intensamente ao facto do enredo ser inédito, nas décadas precedentes, para capitalizar de forma notória no facto. Gibson conseguiu arregimentar várias personalidades relevantes (líderes religiosos, jornalistas e colunistas) para as sessões de pré exibição ou exibição restrita de versões não finalizadas do filme. Isto permitiu recolher impressões junto de potenciais líderes de opinião e corrigir e adaptar o enredo do filme. Aquilo que se chama na gíria dos Estudos de Mercado de “Pré teste de produto”! Genialmente, aquelas permitiram desencadear um fenómeno de ‘grassroot marketing’. Ou seja, transformaram os eleitos, para a pré visualização, em verdadeiros agentes promotores do filme, de forma não óbvia nem remunerada!

Em breve começaram a surgir na imprensa (não obstante o pacto de silêncio) pequenas notícias sobre o filme e os seus aspectos mais particulares: o alegado anti semitismo, a violência, o grau de realismo dramático das cenas, as línguas arcaicas em que o filme era falado. Continuando fiel a uma estratégia de distribuição e comunicação de baixo custo, Gibson utilizou intensamente a Internet como canal. Ferramentas como os sítios amadores ou o oficial, www.thepassionofchrist.com, ajudaram a criar e ampliar o burburinho em torno do filme. Os sítios dos admiradores encorajaram as igrejas a exibirem trailers do filme, colocaram publicidade na Internet e promoveram a venda de bilhetes para grupos (congregações, famílias e amigos). Alguns forneciam tópicos para a realização de sermões nas igrejas, como complemento do filme. O apelo a um movimento de massas espontâneo podia ser captado, em torna a sua plenitude, no sítio oficial, na secção denominada ‘spread the word’: “espalhe a mensagem e a Boa Nova. As últimas doze horas do Salvador em filme num cinema perto de si....”. Feitas as contas o filme teve um custo total (produção e promoção) de aproximadamente de $45 milhões de dólares norte-americanos. Contudo, neste caso especifico e em apenas cinco dias, as receitas de bilheteira atingiram $125.2 milhões de dólares. E as receitas mundiais do filme, só em bilheteira, foram de mais de mil milhões de dólares, transformando-o no maior êxito cinematográfico do ano e um dos maiores na história do cinema...

www.marketinginovador.blogspot.com
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Paulo Gonçalves Marcos, Economista, gestor e professor universitário

Iggy Pop, o essencial

1969


1973


1977


1986


1993

Essential CLAPTON

Algumas coisas a ter numa discografia essencial:

Alguns dos "cajados" do Senhor

Já agora o plano do Eric Clapton World Tour 2006/7 T

Singapore
13 Jan 2007 (Sat)
Indoor Stadium, Singapore
Thailand
15 Jan 2007 (Mon)
Impact Arena, Muang Thong Thani, Bangkok
China
17 Jan 2007 (Wed)
AsiaWorld Arena, Hong Kong
20 Jan 2007 (Sat)
Shanghai Grand Stage, Shanghai
Korea
23 Jan 2007 (Tue)
Olympic Gymnasium No.1, Seoul
New Zealand
27 Jan 2007 (Sat)
Mission Estate Winery Concert, Hawkes Bay
Australia
29 Jan 2007 (Mon)
Entertainment Arena, Sydney
30 Jan 2007 (Tue)
Entertainment Arena, Sydney
1 Feb 2007 (Thur)
Entertainment Arena, Sydney
3 Feb 2007 (Sat)
Rod Laver Arena, Melbourne
4 Feb 2007 (Sun)
Rod Laver Arena, Melbourne
6 Feb 2007 (Tue)
Entertainment Centre, Brisbane
7 Feb 2007 (Wed)
Entertainment Centre, Brisbane
9 Feb 2007 (Fri)
Entertainment Centre, Adelaide

Agora Estados Unidos
11 Feb 2007 (Sun)
Members Equity Stadium, Perth
United States
28 Feb 2007 (Wed)
American Airlines Arena, Dallas, TX
2 March 2007 (Fri)
Toyota Center, Houston, TX
3 March 2007 (Sat)
SBC Center, San Antonio, TX
5 March 2007 (Mon)
Ford Center, Oklahoma City, OK
7 March 2007 (Wed)
Pepsi Center, Denver, CO
8 March 2007 (Thu)
Delta Center, Salt Lake City, UT
10 March 2007 (Sat)
MGM, Las Vegas, NV
11 March 2007 (Sun)
America West Arena, Phoenix, AZ
14 March 2007 (Wed)
Staples Center, Los Angeles, CA
15 March 2007 (Thu)
ipay One Center, San Diego, CA
17 March 2007 (Sat)
The Pond, Anaheim, CA
18 March 2007 (Sun)
HP Pavilion, San Jose, CA
20 March 2007 (Tue)
Arco Arena, Sacramento, CA
22 March 2007 (Thu)
Key Arena, Seattle, WA

E Canada
23 March 2007 (Fri)
General Motors Place, Vancouver, BC
25 March 2007 (Sun)
Rexall Place, Edmonton, AB
26 March 2007 (Mon)
Pengrowth Saddledome, Calgary, AB
28 March 2007 (Wed)
MTS Centre, Winnipeg, MB

United States
30 March 2007 (Fri)
Fargodome, Fargo, ND
31 March 2007 (Sat)
Qwest Center, Omaha, NE
2 April 2007 (Mon)
Kemper Arena, Kansas City, MI
3 April 2007 (Tue)
Mark of the Quad Cities, Moline, IL
5 April 2007 (Thu)
The Palace of Auburn Hills, Detroit, MI
6 April 2007 (Fri)
Schotenstein